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MACC管理会计能力素质认证课程

MACC管理会计能力素质认证课程（Management Accountion Competency Certifi-cate）是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。客观的评估了学员在规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设的5个模块、28个能力素质，分5个等级详细评价管理会计的具体能力素质胜任力要求，并作为企事业单位招聘的重要参考标准。

管理会计=价值创造型会计=帮公司赚钱的决策支持者

MACC课程体系三个阶段

第一阶段：八大实战沙盘

实战沙盘

沙盘实战作为一个新颖的教学载体，模拟了企业的整体经营，让学员通过沙盘模拟体验真实工作情景，同时，教学过程中全程引用真实企业真实案例进行分析讲解，全面提升学员的管理会计思维及实战应用能力。

沙盘实战的八大专题

模块

管理会计实战

学习内容

学习目标

财务报表编制与分析

《规划与报告—第一章财务报表编制》

《规划与报告—第二章财务记账》

《决策—第一章财务报表分析》

如何读懂财务报表

企业战略与全面预算

《规划与报告—第三章战略性与战术性规划》

《规划与报告—第五章预算》

《科技、运营和领导力—第一章行业知识》

《科技、运营和领导力—第二章运营知识》

如何让预算更有效

财务预测与公司金融

《规划与报告—第四章预测》

《决策—第二章公司金融》

《决策—第五章基本投资决策》

不要让公司死在发展路上

成本分析与控制

《规划与报告—第七章成本会计与成本管理》

《决策—第三章经营决策分析》

《科技、运营和领导力—第二章运营知识》

微利时代通过成本控制

打造企业竞争力

税收管理与筹划

《规划与报告—第九章税务会计、税务管理与筹划》

少交冤枉税

企业风险管理与内部控制

《规划与报告—第八章内部控制》

《决策—第四章企业风险管理》

从制度开始、防范风险

业绩评价与管理会计报告

《规划与报告—第六章绩效管理》

《科技、运营和领导力—第二章运营知识》

协助企业做绩效

用报告分析工作

财务团队建设与领导力

《决策—第六章职业道德》

《科技、运营和领导力—第三章运营技术及科技的运用》

《科技、运营和领导力—第四章领导力》

不止是会计更是管理

第二阶段：教材精讲

基于IMA管理会计能力素质框架，由MACC编委会主编、厦门大学出版社出版的官方教材。还原实战的企业真实材料，启发性经营思考的案例教学，全国最先进的双师教学模式，通过真实案例、沙盘模拟全面的将IMA百年管理会计知识体系从理论与实战两个层面传递给学员，从规划与报告、决策、科技、运营、领导力五个方面全面提升管理会计实战能力。

第三阶段：专题职业提升

学完MACC课程后，还有陆续的职业提升。通过每年对行业热点及财税变化的后续教育，让学员能够迅速掌握多变的时代所需要的管理会计。

课程大纲

PART1
规划与报告

财务报表编制

财务记账

战略性和战术性规划

考试形式：

20道单选题

20道多选题

10道判断题

2道案例分析题

考试时间：1小时

预测

预算

绩效管理

成本会计和成本管理

内部控制

税务会计、税务管理与筹划

PART2
决策

财务报表分析

公司金融

经营决策分析

考试形式：

20道单选题

20道多选题

10道判断题

2道案例分析题

考试时间：1小时

企业风险管理

资本投资决策

职业道德

PART3 科技运营和领导力	科技—企业资源管理系统（ERP）和总账系统		科技—信息系统和软件应用	考试形式： 20道单选题 20道多选题 10道判断题 2道案例分析题考试时间：1小时
	运营—行业知识	运营—运营知识	运营—质量管理和持续改进
	运营—项目管理	领导力—激发与激励他人	领导力—沟通技能
	领导力—变革管理	领导力—人才管理	领导力—协作和团队合作
	领导力—谈判	领导力—冲突管理